2022年4月25日，南康區(qū)區(qū)委常委、組織部長曾軍威一行來到藍(lán)田社區(qū)藍(lán)田花園小區(qū)，光明社區(qū)雅居豪庭小區(qū)圍繞老舊小區(qū)冶理工作進(jìn)行調(diào)研。陪同調(diào)研的有東山街道辦組織委員肖敏及社區(qū)相關(guān)人員。

 

藍(lán)田花園小區(qū)從2015年開始無業(yè)主委員會及物業(yè)，多年無人打理，衛(wèi)生環(huán)境臟亂差、雜草叢生、污水橫流、車輛亂停亂放，業(yè)主人心渙散，無人愿意牽頭處理。藍(lán)田社區(qū)黨支部充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用，通過退休黨員干部做表率，年輕黨員為先鋒，組織成立業(yè)委會籌備組成立了新一屆以五老人員、黨員為骨干的業(yè)主委員會。2021年9月能過業(yè)主大會選聘，由我司提供物業(yè)服務(wù)。基礎(chǔ)設(shè)施、公共秩序、小區(qū)綠化、消防安全等全方位進(jìn)行了整治，使小區(qū)有了翻天覆地的變化。得到了廣大業(yè)主高度認(rèn)可。

藍(lán)田花園改造前后對比

隨后曾軍威部長來到光明社區(qū)雅居豪庭新時代文明實踐點，東山街道組織委員肖敏向曾部長匯報了光明社區(qū)老舊小區(qū)治理的工作情況。

光明社區(qū)共25個小區(qū)，其中23個是小產(chǎn)權(quán)房小區(qū)，具有單個小區(qū)住戶少、公共區(qū)域少、公共設(shè)施不完善等特點。由于缺乏規(guī)范管理，存在諸如設(shè)施不全/癱瘓、線路管網(wǎng)老化、環(huán)境臟亂差、鄰里矛盾積壓、安全和治安隱患嚴(yán)重等問題突出，信訪投訴案件高發(fā)。而物業(yè)公司如果入駐，將要投入大量的資金進(jìn)行全面的改造，又因戶數(shù)少，單價低，業(yè)主對于物業(yè)的認(rèn)可程度低，成本回收周期長等因素，讓大部分的物業(yè)公司不愿意接管。東山街道黨工委大膽提出抱團(tuán)引進(jìn)物業(yè)公司的想法，通過肥瘦搭配，將盈利和不盈利的小區(qū)集中打包給一個物業(yè)公司進(jìn)行管理，讓物業(yè)公司整體處于盈利狀態(tài)。

在區(qū)政府、東山街道辦的正確的帶領(lǐng)下，在區(qū)住建局的大力支持下，雅居物業(yè)響應(yīng)政府號召，積極參與老舊小區(qū)的冶理工作。通過參與老舊小區(qū)治理的同時，也使我們的企業(yè)得到了快速的發(fā)展。公司從2019年的4個小區(qū)，管理戶數(shù)500多戶，到2022年的23個小區(qū)，4280多戶，管理面積從5萬平米到現(xiàn)在的48萬平米。通過本次合作，大大提升了我們公司的知名度和品牌形象。業(yè)主也享受到了好的物業(yè)服務(wù)，提升了生活品質(zhì)，真正實現(xiàn)了多贏的局面。2022年在東山街道的支持和指導(dǎo)下，公司成立了黨支部。圖片

曾部長聽后非常高興，發(fā)揮黨員在企業(yè)中的帶頭作用，利用自身職能優(yōu)勢和資源優(yōu)勢，積極謀劃，不斷創(chuàng)新，認(rèn)真服務(wù)好每一位業(yè)主，持久提升居民的幸福感和獲得感。

曾部長對雅居物業(yè)未來的工作提出了幾點建議和期許：一是培養(yǎng)企業(yè)的為民情懷、奉獻(xiàn)精神，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范帶頭作用，有效地帶動其他員工為為業(yè)主做好服務(wù)工作。二、要做到：做一行愛一行，心無旁騖，認(rèn)真做好本職工作，努力把服務(wù)工作做精、做細(xì)、做強(qiáng)、做大，爭取早日做出自己的品牌，為南康老舊小區(qū)的改造做出更大的貢獻(xiàn)。

未來，以穩(wěn)打穩(wěn)扎的心態(tài)認(rèn)真服務(wù)好每一個項目，在一體化、專業(yè)化、科技化的指引下，在理念和技術(shù)上不斷超越自我，為創(chuàng)建中國“優(yōu)質(zhì)級”物業(yè)管理品牌不懈努力，為社會貢獻(xiàn)自己的一份力量！

我們將一如既往，帶著不忘初心，砥礪前行，利用自身優(yōu)勢，為建設(shè)美好南康貢獻(xiàn)自己的一份力量。